攀钢钒苦练内功提高本钱管控水平

  6月7日，攀钢钒轨梁厂轧钢作业区全能一线加热炉区出产现场，该作业戋戋工邓锋与加热炉负责人唐明辉就推行加热炉分级焚烧操控形式进行讨论研讨，寸逐渐下降煤气单耗方针。

  邓锋说：“学习鞍矿降本经历，就要结合实践学，进一步细化强占和办法。”他地点的轧钢作业区经过施行加热炉技能工艺改善，推行自主恍然大悟的“加热炉分级焚烧操控形式”，降本成效显著。1至5月份，加热炉煤气单耗同比下降0.05吉焦，下降出产所带来的本钱200多万元。

  这是轨梁厂将鞍矿降本经历与本身实践相结合，敏捷把经历转化为降本办法的一个缩影。该厂经过完善体系量化降本作业方针体系，以奖赏赏罚机制倒逼量化降本作业方针落地生根，构成PDCA闭环办理。1至5月份，该厂量化降本方针完成率达120%，成为攀钢钒学习鞍矿降本经历的前锋。

  面临当时商场和出产经营严峻形势，攀钢钒紧紧围绕“学习鞍矿降本经历 打赢攀钢降本攻坚战”作业安置会使命方针，把降本作业摆在更杰出的方位，结合全年降本方针，继续完善降本计划，翻滚修编降本规划，以更活跃的举动打好降本自动仗。

  以寻求功率极致推动效益极致。该公司加强高炉锻炼危险管控，总结高炉锻炼经历教训，优化并固化钒钛磁铁矿锻炼模型，统筹推动降本增效作业。紧盯铁钢降本方针，继续加强高炉转炉攻关和轧制工序降本提效提速。

  杰出标杆“牵引力”，推动本钱革新。该公司对标先进单位，结合自己优化严重危险和要害本钱管控形式，恍然大悟“穿透式进程管控”形式，用老练做法助力降本增效。比方：推行“先算后干”，根据原燃料最新价格，测算不同条件下配煤配矿本钱，选取最优计划辅导出产并翻滚评价，为优化炉料结构发明了有利条件。一起，加速数据剖析和数智化渠道建造，为量化降本供给支撑。

  强化全产业链价值办理，铸造内部价值链，强化上下工序协同降本。该公司高度重视供销两头商场，及时把握产品本钱及效益改变状况，根据商场价格改变及时调整合同交给次序，完成资源流向最优、效益最大。与物贸公司加强对接，为配煤配矿结构优化奠定根底。建立闭环办理机制，继续推动炼铁与炼钢、炼钢与热轧板厂、金属制品公司等单位工序协同降本。推动办理界面优化，有用处理影响办理本钱、功率的问题，以办理极致保证本钱极优。1至5月份，量化降本完成率166%。

  现在，该公司正层层传递压力，结实建立“求生存”底线思想，两眼向内找距离，刀刃向内不断探究降本新途径新办法，以绩效准则为抓手，充沛激起全员、全进程、全要素降本动力，坚决打赢降本攻坚战。